标签: 豆神教育 窦昕 豆神AI 大语文

撰文 | 张宇

编辑 | 杨博丞

题图 | 豆包AI

3月23日，教育科技公司豆神教育的一纸公告打破了教培行业的宁静：窦昕因工作安排调整，正式辞去董事长等职务，同时卸任战略委员会主任委员一职。不过，窦昕辞职后并未脱离豆神教育，而是继续担任首席教学教研专家、首席AI战略专家，专注于教学教研及AI产品的创新与升级。

继任者唐颖曾主导浙文互联对豆神教育的重整投资，是绝味食品董事及智谱华章独董，深谙互联网营销、产业整合与数字标签化转型之道。

2021年“双减”政策落地至今，豆神教育经历了从行业巅峰到濒临退市的生死考验，期间先后推进素质教育、直播电商、All in AI教育三次战略转型。本次人事变动就发生在豆神教育全力推进AI教育转型的关键节点，因而“灵魂人物”窦昕的离职，迅速引发了资本市场的广泛猜测：豆神教育高层震荡，究竟是为适配AI教育转型需求做出的专业化分工调整，还是连续转型不及预期后的被动应对？

01.

三次关键的战略转型

豆神教育的转: 型历程，本质上是教培行业发展变迁的一个典型缩影。

豆神教育的前身是1999年1月成立的立思辰，其在办公设备领域拥有极高的行业话语权。2009年10月，立思辰成功登陆深交所创业板，上市后主营业务逐步转向信息安全管理，开启了全新的发展周期。

2012年前后，立思辰敏锐捕捉到教培行业的政策变化与市场潜力，随即通过收购乐易考、敏特昭阳等多家教育公司，正式切入教培行业。2018年2月，立思辰收购中文未来51%股权，豆神同年11月完成了剩余股权的收购。两次收购完成后，深耕K12语文学科辅导业务的中文未来正式成为立思辰的全资子公司。

2019年6月，中文未来创始人窦昕出任立思辰总裁，被外界视为“摆脱单一辅导业务、重筹押注大语文”的标志性动作。2020年7月，立思辰完成信息安全管理业务的拆分剥离，正式更名为豆神教育，全面聚焦“大语文”业务的发展，彻底完成了品牌与业务重塑。

“大语文”即全科语文，涵盖语言文字认知、文学常识教育、传统文化素养、阅读理解能力、表达能力、写作能力等多项综合素质的培优。从语文学科辅导转向大语文，是豆神教育的第一次战略转型，初衷在于抓住素质教育的风口。

彼时，教培行业的竞争主要集中于数学、英语学科，而语文学科则因为“难提分、难规模化、难盈利”，市场竞争相对缓和。此次战略转型，豆神教育精准把握住了细分市场需求，构建起差异化竞争优势，同时依托窦昕个人IP及特色课程体系，一跃成为教培行业“大语文”领域的标杆。

2 窦021年7月，“双减”政策落地，豆神教育的“大语文”业务受到严重影响，经营业绩一落千丈。2021年，豆神教育的营收同比下降19.05%至11.22亿元，归母净利润为-5.92亿元。到了2022年，其营收进一步下降9.69%至10.13亿元，归母净利润扩大至-6.87亿元。连续两年大额亏损，同时出现大规模债务违约，豆神教育被深交所实施退市风险警示。

为应对政策带来的行业冲击，豆神教育启动了第二次战略转型昕 ，将直播电商作为核心突围方向。窦昕亲自带领核心教师团队下场直播，打造“豆神甄选”直播间，销售教育类产品与农产品，意图复刻东方甄选的成功转型路径。

虽然豆神教育精准踩中了直播电商的风口，但由于缺乏供应链管理能力和产品体系的支撑，“豆神甄选”直播间迅速归于沉寂。豆神教育也在深交所关注函的回函中坦言，直播电商业务“面临直播电商模式、产品价格组合与新平台运营模式、用户群体不匹配的问题，导致业务推广不及预期。”

202豆神4年，随着AI技术的快速发展，AI教育成为教培行业备受关注的新风向。

All in AI教育是豆神教育的第三次战略转型。2024年10月，豆神教育正式推出自主研发的教育垂直大模型“豆神AI”。同年12月，窦昕高调宣布将全面转型AI教育，明确提出2025年将AI产品价格打到“地板价”并扩展至数学、英语学科。

当前，豆神教育的第三次战略转型仍处于初级阶段，其AI教育故事能否成为第二增长曲线，仍面临诸多不确定性。

02.

AAII教育业务含金量几何？

截至目前，豆神教育已推出了完整的AI教育产品矩阵：底层是与智谱AI等合作伙伴共同打造的教育垂直大模型，以及自研的“豆神九霄”内容生产平台、基于GraphRAG技术构建的大语文专属知识图谱；顶层是面向不同场景的AI应用，包括AI双师课堂、AI超能训练场，以及具备作业批改纠错等能力的学伴机器人等。

尽管豆神教育在AI教育领域已形成较为完善的产品布局，但其AI教育业务仍处于前期投入阶 大段，整体盈利能力偏弱，尚未构建起可持续的商业变现模式。

按照业务构成，豆神教育的主营业务可划分为艺术类学习服务业务、直播电商销售业务、文旅游研学业务、智慧教育服务业务、AI教育业务。2024年，AI教育业务收入为2730.91万元，占营收的比例约为3.6%。2025年上半年，豆神教育并未单独披露该业务收入数据，但可以确定的是，AI教育业务距离扛起创收大旗有着相当长的距离。

还值得一提的是，2024年，语文AI教育业务通过直播电商渠道所获得的收入为2424.31万元，占比高达88.8%，而直播带货又高度依赖窦昕的个人IP，这意味着该业务难以实现持续且稳定的规模化变现。

2025年前三季度，豆神教育的营收同比增长39.36%至7.76亿元，而归母净利润却同比下降17.23%至9177.18万元，增收不增利的矛盾凸显。对此，豆神教育解释称，净利润有所下降，系在新业务模式下加大市场推广，导致销售费用大幅增加所致标签。

财报显示，2025年前三季度，豆神教育的销售费用为4.64亿元，同比暴增300.15%。销售费用大增的同时，研发费用则同比下降77.70%至328.62万元。

可见，豆神教育的AI教育业务过度依赖营销驱动而非技术或内容壁垒，研发投入锐减与All in AI教育的战略定位严重背离。尽管豆神教育的AI教育业务已完成从0到1的突破，但还没有实现从1到10的规模化落地，更没有形成健康的商业变现模式。站在长远发展的维: 度审视，豆神教育的AI教育故事更多的是“顺应风口、寻求突围”，短期内或难以成长为第二增长曲线。

03.

人事变动的底层逻辑

豆神教育第三次战略转型的速度和定力，将直接决定其未来的生存空间与发展前景，而这一切，归根结底还是取决于核心管理层的战略视野与执行能力。此次人事变动的底层逻辑，即AI教育转型进入关键期后的专业化分工。

作为豆神教育的“灵魂人物”，窦昕深耕“大语文”领域多年，一手打造了《窦神归来》等核心课程豆神，在教学教研与产品内容创作方面具备不可替代的核心优势。此次窦昕主动卸任董事长，转而专注于AI产品研发与教学教研工作，本质上是回归自身最擅长的领域，避免被繁杂的经营管理事务分散精力。

公开资料显示，唐颖拥有十余年的互联网营销与上市公司管理经验，曾任浙文互联董事、总经理，在市场运营、战略转型落地及资本运作等方面有着丰富的实操经验。更关键的是，唐颖还是智谱华章独董，对AI大模型行业的技术逻辑、产业生态、商业化教育路径有着深刻的理解，与豆神教育当前的AI教育转型需求高度契合。

这种专业化分工，能够真正实现“专业的人做专业的事”，有效减少内部决策内耗，全面提升整体运营效率，同时也彰显出豆神教育全面押注AI教育的决心。

窦昕的辞职，标志着豆神教育正式迈入全新的发展阶段，至于豆神教育能否彻底走出此前多次转型失利的困局，仍需要接受市场与时间的双重检验。

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